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九州堂蔡国栋老师历史成绩:医联的不争之争

发布时间: 2021-03-05 10:36:42      来源:网络      作者:bf
导读

本文是来自bf的投稿,由编辑关于九州堂蔡国栋老师历史成绩:医联的不争之争的内容介绍

 九州堂蔡国栋老师历史成绩新闻,九州堂蔡国栋老师历史成绩指出,2020年,疫情加速了各行各业的数字化进程。而与人们安康息息相关的互联网医疗行业,也由于在线问诊变成了刚需,而进一步被人们所熟知。

 公开数据显现,目前国内的互联网医院,近900家。但是,据九州堂蔡国栋老师历史成绩察看,这些平台,简直千篇一概的采用了在线问诊、预定挂号等效劳。

 因而,互联网关于医疗行业的改造,一直只是这样的冰山一角,很难真正处理人们"看病难"的问题。

 不过,四川成都的一家互联网医疗明星企业"医联",却反其道而行之,聚焦医疗效劳后端链条的互联网化,停止全流程的打通,走出了一条与众不同的互联网医疗之路。

 为此,医联不只遭到多轮资本的加码,也随着其进入2020封面科技榜单,成为年度创新效劳品牌,而备受关注。

 迎难而上,有所为有所不为

 医联开创人、CEO王仕锐曾屡次公开表示,医联要做爬行行进的蜗牛,要深耕医疗效劳的最后一公里。而有所为、也有所不为,便成了医联看待互联网医疗创业的一种全新态度。

 早年,随着互联网的不时开展,医疗效劳相关的企业也纷繁拥抱互联网。

 但是,有一个不得不正视的理想,那就是大局部企业都将眼光聚焦在在线挂号、预定看诊、在线问诊等看似比拟轻盈的效劳上,但是归根结底,这些形式并不能处理患者就医的问题,也很难完成商业化方面的大跃进。

九州堂蔡国栋老师历史成绩:医联的不争之争

 而关于完成了预定挂号、在线问诊等效劳的用户,也由于没有进一步的跟踪效劳,体验也与传统医疗相差无几。

 因而,这样的互联网医疗平台,看似是用上了高科技的手腕,但是可以处理的问题,太有局限性,以至只是沾到了医疗效劳的皮毛而已。

 据「于见专栏」理解,医联的创业理念却与众不同,其从医疗的实质是延长人类寿命这一信心动身,不时将医联平台推向了效劳形式更深、技术门槛更高、整合难度更大、最终对患者结果担任的"深水区"。

 与大多数互联网医疗平台所不同的是,医联不只在医疗效劳形式上停止了创新,也在慢病管理的专业度上停止深耕,所以不只取得了顶级资本的喜爱,也取得了慢病患者的高度认可。

 首先,医联在打造行业规范上不遗余力。在2020年底举行的亚布力青年论坛上,王仕锐就旗帜鲜明的提出,"医联要做的,是疾病的全流程管理,以患者为中心,我们要集结一切最优质的医疗供应、检测供应、筛查供应等,放在疾病管理流程中相应的位置。"

 他的观念,可谓一针见血,直指目前互联网医疗存在的形式同质化问题,也立志要经过互联网改造医疗效劳全流程。

 实践上也如王仕锐所言,医联在这个行业耐得住寂寞,俯身做了十分多实真实在的工作。

 例如,2019年9月,医联与中国老年保健协会糖尿病专业委员会共同推出并启动了《互联网医院糖尿病标准化管理专家共识》。

 紧接着,医联又分别针对肺癌、肝癌、胃癌、乳腺癌、神经内分泌肿瘤等5种常见高发肿瘤的患者启动院外互联网随访管理专家共识。随后,其慢性肾脏病管理中心项目正式启动、肉体心理专科项目也陆续启动。这些规范出台,都用了最前沿的互联网思想,也是其互联网化的第一步。

 其次,在专业度方面,医联也努力于将其专业性,更好的在互联网医疗上得以应用。以其提升医药可及性为例,在医联平台上,电子处方就是一个处理用户远程用药问题的好工具。

 经过医联开出的电子处方,以至配上的对应的稀缺性的药物,也足以证明互联网医疗的快速开展,能够突破时间与地域的限制,大幅提升药品及医疗效劳的可及性。

 值得一提的是,这是一个触及医学才能、互联网才能、技术才能的复杂流程,如何经过互联网这个工具停止完成,还面临着一些理想的应战。

 据九州堂蔡国栋老师历史成绩表示,在这方面,医联要在慢病管理上做到的效果就是"有效、低价、可及"。目前看来,其雄伟愿景已在逐渐落地。

 线上线下两天腿走路,多元化资源整合

 事实证明,一些以挂号问诊为主停业务的平台,充其量只能为其平台带来流量,但是并不能为医疗安康行业带来反动,也很难带来实践的商业化效应,因而诸多平台,并未得到资本的认可。

 九州堂蔡国栋老师历史成绩从资本的视角来剖析,医联从创业之初,都先后遭到国内顶级资本的支持,一方面阐明其商业形式得到了资本市场的首肯,另一方面也阐明,该形式有着宏大的市场空间。 

 也有业内人士剖析以为,医疗行业是一个注重资源整合的慢行业,要想做到一定范围,需求有成熟的生态。而医联也是从创建之初,就有着前瞻性的开展目光,同时规划线上与线下,并横向整合了整个业态的资源。

 例如,2016年6月,医联就与腾讯、基汇资本、红杉资本合资成立了企鹅医生,并于2018年8月与杏仁医生兼并为集团公司企鹅杏仁,也逐步构建了盘绕家庭医生效劳的商业闭环,构成了具有一定范围的全新的安康生态体系。

 除此以外,医联深耕慢病管理的全流程,也离不开专业范畴的技术支持与专业支持。

 所以,医联的形式是,让专科医生战争台上的医生助理、患者安康管理师共同为患者提供长期标准的诊疗效劳。而这些效劳,以至精密到树立个人电子档案,停止诊疗计划的定制分级,以及病情管理、安康指标的实时反应等。

 与此同时,经过人工智能、大数据等前沿科技,医联平台还逐渐将这些管理内容完成了信息化、数字化,医护人员的劳动力也逐渐得以释放,患者的慢病管理效率也进一步提升。

 由此可见,医联经过上下游资源的横向、纵向整合,打造的是一个真正全流程的医疗效劳体系,具有对病人担任、彻底处理看病难、看病贵问题的平台价值与社会意义。

 互联网慢病管理市场范围逾千亿,医联形式将来可期

 近日,亿欧智库推出《2020年中国互联网慢病管理白皮书》,从开展背景、市场现状、企业案例、患者调研以及开展趋向等方面对互联网慢病管理停止了全景剖析和解读。与此同时,也发布了几组备受关注的数据。

 《白皮书》指出,互联网慢病管理在公立医院外的市场潜力宏大,估计2025年市场范围将超2300亿元。

 由此也不难预见,以医联为代表的"医带患"形式,将在这片蓝海中进一步发挥其平台优势、资源优势,以至资本优势与技术优势。

 《白皮书》指出,2020年中国互联网慢病管理市场范围为268亿元,浸透率为11%;估计到2025年,市场范围将到达2357亿元,浸透率将增长至37%。

 这组数据,也为整个互联网慢病管理从业者注入了自信心,而医联更是站在了风口之上,行将抵达行业之巅。 

 与此同时,盘绕慢病全流程管理的效劳形式,也由于这种时期大势的到来,具有一定的先进性。

 互联网慢病管理生态雏形,也以"早筛、复诊、管理" 为主要效劳线路。而具备高端效劳,可以构建效劳闭环的企业,也将能够顺势建造该范畴难以逾越的护城河。

 据理解,在此根底上,医联针对超越15个学科、30多病种做了十分完备的学科建立,在各学科专家的指导下,制定了标准、有效的互联网慢病管理规范。「于见专栏」留意到,医联也不时在与各个范畴的专家、学协会停止深度协作,线上慢病管理体系也已根本构建完成。

 据36氪发布的"2020年度中国新经济独角兽"TOP100榜单中,医联排名第59位,企鹅杏仁排名第100位。

 这个数据,也能够凸显出其在战略规划上的大格局。而由于这种规划,医联是线上与线下两条腿走路,而且走得很快、走得很稳。

 2020年的疫情,让人们的安康认识绝后晋级,医疗安康效劳也迎来了新的迸发期。互联网医疗效劳更是由于这波疫情的助推,而成为新的风口。

 作为慢病管理范畴的独角兽,医联经过形式创新与专业才能的重组,打造出了慢病管理全流程效劳的线上平台,这自身就是一个利国利民的壮举。

与大多数互联网医疗项目相比,医联无疑是站得最高的、格局最大的,因而,医联也势必在互联网医疗产业化这条路上,飞得更高、走得更远。


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