
在饮料行业的风云变幻中,娃哈哈近期的一系列动作引发了广泛关注。因纯净水代工一事陷入舆论漩涡的娃哈哈,一边委托今麦郎等企业代工,另一边却悄然关停了 18 家分厂的生产线,这背后,正是娃哈哈新任接班人宗馥莉大刀阔斧改革的身影。
从今年年初开始,深圳、重庆、天津、陕西咸阳等多地的娃哈哈分厂陆续停产。衢州娃哈哈启力饮料有限公司一位资深前员工透露,年后返工突然接到工厂关停通知,工厂拥有 3 条生产线,其中 2 条纯净水生产线效益不错,却仍未能幸免。这些被关停的工厂,均不属于宗馥莉 100% 实控的 “宏胜系” 公司。与之形成鲜明对比的是,广州恒枫饮料有限公司、贵阳宏胜恒枫饮料有限公司等 “宏胜系” 公司,近年来在纯净水产线方面不断拓展。
此番操作,与娃哈哈纯净水代工风波紧密相关。自 2024 年 5 月起,娃哈哈委托今麦郎旗下多家分公司生产娃哈哈品牌纯净水,引发了市场的强烈反响。争议不仅在于打破了消费者对娃哈哈纯净水自主生产的固有认知,更在于今麦郎低价纯净水与娃哈哈中高价产品之间的价格差,让消费者产生质疑。尽管娃哈哈解释称是因水产品市场需求增长导致产能紧张,才选择代工并进行自有设备改造和新建工厂,还在今年 4 月因个别批次产品未通过检测终止了与今麦郎的合作,但代工委托主体的争议仍未平息。资料显示,部分加工合同的委托主体为杭州宏诚食品饮料有限公司等宏胜饮料实际控制的公司,而非娃哈哈集团,这一操作被质疑存在签约主体合法性问题,背后或许是利润分配的考量。
宗馥莉自 2024 年 8 月底接手娃哈哈集团以来,改革逐渐走向深水区。在销售端,全国大区经理大部分转签劳动合同至宏胜饮料,部分经销商合作主体也被转至宏胜饮料下属公司;研发端,娃哈哈机电研究院解散,研究中心总监离职;人员架构上,娃哈哈集团多个核心部门人员被宏胜饮料相关人员替换。如今在生产环节,关停非 “宏胜系” 工厂,扩张 “宏胜系” 产能,种种迹象表明,宗馥莉试图将宏胜饮料的管理模式全面复刻至娃哈哈,加强对企业的掌控力。
但改革从来不是一帆风顺的。宗馥莉的强势改革引发了内部的诸多矛盾,员工维权、工厂停工等问题频现。如何平衡各方利益,化解内部阻力,成为她面临的巨大挑战。对于娃哈哈而言,改革是适应市场变化、提升竞争力的必然选择,但在推进过程中,需要妥善处理好代工风险、内部利益协调等问题,否则,这场改革棋局可能会面临更多不确定性。未来,娃哈哈在宗馥莉的带领下能否突破困境,实现新的发展,值得行业持续关注。

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